usdt第三方支付(www.caibao.it):央企退休高管担任外部董事,优势在哪,问题在哪

admin/2021-01-12/ 分类:六安民生/阅读:

央企退休高管担任外部董事,优势在哪,问题在哪

近一段时间以来,央企又掀起了一波聘用或调整外部董事潮,一批从央企退休的高管,加入到外部董事行列,继续发光发烧。如去年12月初刚刚卸任的中国大唐团体有限公司董事长、党组书记陈飞虎,已被聘用担任央企专职外部董事。此外,“超期服役”的王宜林卸任中国石油(601857,股吧)团体董事长、党组书记职务后,被聘用为中国长江三峡团体有限公司外部董事,卸任的华能团体董事长、党组书记曹培玺则被聘用为国家开发投资团体有限公司和中国武器装备团体有限公司两家央企的外部董事,等等。去年一年,多名从央企治理岗位退下来的高管,都被聘为央企外部董事。

也许有人会说,为什么央企聘用外部董事,不从其他方面选,仍围着退休的央企高管转呢?他们能够当好外部董事吗?错综复杂的关系,能让他们推行好自己的职责吗?甚至有人以为,是不是这些高管们没有过足当“官”的瘾,还要用外部董事的方式来过渡呢。

确实,这是一个令许多人感应疑惑的问题,也是存在一定质疑的问题。然则,又不能不说,这是一个对照好的选择。要知道,央企都是具有很高职位的企业,在治理上,并不完全等同于其他所有制企业。且由于规模很大、掌握的资源许多,一旦决议失误或存在治理破绽,带来的损失是异常伟大的,影响也是极坏的。对央企的监视,需要有一定威望和知名度,且对央企对照熟悉的人,才气更好地施展作用,更好地展示监视职能。特别是央企的决议,若是不熟悉央企的治理和决议程序,有时候真的很难介入决议、很难发现问题,很难对决议提供参考依据。

很显然,这些从央企高管岗位上退下来的同志,对央企的治理方式和操作程序是了如指掌的,对可能存在的问题,也可以从他们的治理经验,包罗教训中获得启示,从而可以加倍有针对性地实行监视、介入治理,施展好外部董事的作用。笔者就曾旁听过一次央企董事会,对某项事情举行决议,效果,企业经营层提出来的一项投资设计,就在两名外部董事的质疑中被否决了。而这两名提出质疑的外部董事,就是从央企高管岗位上退下来的。他们的质疑,有理有据有针对性,直接而到位,让那家央企的经营者无法给出满足谜底,董事会只能否决。

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更主要的,由于有原央企高管“撑腰”,来自于其他领域的外部董事,也就更敢说话,更愿意揭晓自己的看法,从而到达加倍有用的监视和治理效果。否则,其他方面的外部董事会你好我好人人好,成为央企外部董事制度的铺排,少少有敢于提出差别意见的。即便有差别意见,也是不痛不痒,基本无法对错误决议形成有用约束。

也正是基于这样的特殊靠山,国资委聘用退休的央企高管担任央企外部董事,照样对照合适的,也是相符央企生长现实的,更是能够有用地施展央企外部董事的监视和介入决议职能的。

对照令人担忧的,主要是两大方面的问题。一是关系,二是体面。从关系的角度来看,能够担任央企高管,怎么说都有对照复杂的人脉关系,都会与出任外部董事的企业高管异常熟悉。尤其是刚刚退休的高管,更是与在任的其他企业高管很熟悉。那么,在推行外部董事职责时,若何处理好与企业高管的关系,是一个问题;从体面来看,人人都是曾经或现任的央企高管,都知道相互的情形,监视严了,就即是不给现任高管体面,会带来一些负面影响。能否抹开体面,推行好职责,需要关注。

也许正是存在这样的情形,《国资讲述》杂志在2020年10月公布的一则报道称,今年以来,(国资委)对80家中央企业董事会、董事以及22名中央企业专职外部董事开展了年度评价。为企业选优配强外部董事92人次,实时调整不适宜、不胜任职员9人,遴选95名人选充实外部董事人才库。也就是说,在央企外部董事中,确实存在一些不太称职、不负责任者。这其中,也包罗曾经的央企高管。云云,也就不能纰谬可能存在的央企高管担任央企外部董事、也会不认真推行职责的问题引起高度重视,需要定期或不定期地对外部董事、特别是央企高管担任外部董事推行职责情形举行评估,从而取消外部的质疑,削减舆论和民众对央企高管退休后担任央企外部董事发生非议。央企退休高管担任央企外部董事,从总体上讲,应当是利大于弊。而坏处主要就是这些外部董事能否抹得开体面和不受与所在企业高管关系影响。做到了,央企退休高管担任央企外部董事照样异常合适的。

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(责任编辑:张洋 HN080)
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